Product Introduction

一、 企业大学人才培养项目是什么？

    随着国内良好经济环境与机遇的悄然呈现，各行业的业务也在飞速增长，但随之也带来业务的迅猛发展与人力资本相对短缺及亟待提升的矛盾。
 

    解决的途径主要为外部招募、内部培养及储备人才。外部招募面临的较大尴尬是适合企业发展需求，同时高度认同企业文化、价值观、理念与做事方式的“空降兵”通常少之又少，而培养的时间成本，物质成本又极其高昂。内部培养人才已经成为企业高效发展，解决人力资本不足的最佳方式。企业如何从学校手中接过“教育接力棒”，做好员工的职业生涯规划，使其能够学习到具备该岗位工作相应的态度、知识与技能？当符合晋升条件时，如何可以顺利通过教育培训及晋升考核，达到上级岗位的工作职责要求？

   企业大学人才培养项目通过帮助企业建立以改进绩效为目的的人才培养体系，使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，打通员工上升职业通道，打造企业内部强大的“造血”功能，进行人才的批量生产、储备与输出，使人才进行工业化复制，使各层级员工能够学习到本岗位应该学习的内容。

二、什么样的企业适合做人才培养项目？
    企业人数达到300人以上；较有培训意识，培训的授课、师资、评价体系已经基本建立，培训的需求已经和人力资源的需求相结合；企业关注员工的长远发展问题；已经建立企业大学或有意向建立企业大学；对某几序列的岗位人员想要重点打造。

三、该类企业常见问题是什么？
    企业业务增长很快，但却没有合适人选可用，尤其是关键技术岗位，人员难招、不好培养，内部选拔困难；团队成员不稳定，人员流动率达到25%以上；员工的职业生涯规划不清晰，工作目标感不够强烈，常会感觉工作迷茫，缺乏动力与激情，工作主动性积极性下降。

四、人才培养项目的特点是什么？
    高效、实用地完成各岗位的教育培训，帮助企业清晰梳理该岗位教育体系建立的方法、机制与流程，容易复制与传承，客户学了就可以用，用了就可以见到效果。

五、人才培养项目能为企业带来什么？
1、给您一套模式—沉淀某序列岗位的标准操作模板与方法，其它体系工业化复制；
2、给您一支专业团队——一支会分析、能研发、能授课、 会考核的专业管控培训队伍；
3、给您的培训机制——一套“傻瓜”版CBA、SOP流程操作文本；一套标准培训管控制度；
4、给您一个过程——七个专题,八大实战训练内容；

5、给您的持续服务——一年内免费顾问式咨询服务。